闯盟亚马逊品牌联合运营，给品牌出海加速度！

闯盟专业运营团队为合作伙伴量身定制战略合作方针，助力于合作伙伴的产品迭代、品牌强化与精细化运营，促进销量进入飞轮式增长，共同实现产品品牌化、全球化。        

   ——闯盟亚马逊品牌联合运营

 

近年来，在疫情的影响下，线下零售、传统外贸等各行业遭受到了巨大冲击，而跨境电商行业却在其中凸显出了自身优势，在疫情的笼罩下突出重围。

据海关统计数据显示，2021年我国跨境电商进出口1.98万亿元，增长15%；其中出口1.44万亿元，增长24.5%。可见，中国产品通过跨境电商出海走向品牌化、全球化已是未来发展的必然趋势。

数据来源：中国海关、中商产业研究院整理

 

正在这股狂野生长趋势下，许多工厂、传统外贸行业已然觉醒，纷纷向跨境电商行业转型，而亚马逊平台作为世界第一电商平台，手握全球最广的客户群体和最大的流量，无论是从产品利润还是从品牌曝光等角度上考量，都是新入场跨境电商的首选平台。

但在日趋激烈的竞争态势下，企业在转型过程中不了解海外市场走向与亚马逊运营规则，若想成功出海，无疑是一种巨大的挑战。

传统行业的工厂，如果想要通过亚马逊快速品牌出海，首要条件是组建自己的运营团队。而当下进军亚马逊平台的企业越来越多，运营人才出现严重的供不应求，薪资要求极高，且专业性要求极为苛刻。可见，若想组建出一支好团队，并非一蹴而就。

在后疫情时代，想抓住跨境电商的市场红利，比拼的正是时间。于是，众多企业纷纷选择了传统代运营模式，将账号与店铺交予各代运营公司进行操盘，但成功的案例并不多，原因可以归结为以下三点：

• 传统亚马逊代运营公司不挑产品，在不进行前期调研、不针对市场进行产品改良的情况下，直接进行推广销售。
• 在运营模式上看，传统亚马逊代运营公司采取的是一个运营者操盘多个账号的模式，缺乏专注性，极容易出现纰漏。
• 不管盈利或亏损，传统亚马逊代运营公司都按总销售额提取部分百分比收取提成，合作企业很难保障自身利益。

正因为这些原因，导致代运营模式在业内被许多人诟病，扣上了“割韭菜”的帽子。

 

面对如此行业窘境，闯盟跨境电商学院的“品牌联营”项目应运而生，从根源上消除各合作企业的疑虑。

 

闯盟品牌联营项目于2018年启动，致力于帮助中国传统制造企业搭建完整的出海销售体系，并由闯盟品牌联营专业团队负责运营，在业内首先提出“对结果负责”的服务理念，为企业品牌出海赋能。

闯盟品牌联营团队，由年销10亿大卖家、闯盟联合创始人Wade率队，整合全国跨境电商界数十位跨境电商平台实战操盘高手，共同为合作方操盘账号，极大地保障了运营团队的专业性。

到目前为止，达成品牌联营合作的项目已多达16个，年总销售额已突破2亿人民币。

所触及类目有消费电子、厨房家电、户外产品、健身类等，产品客单价范围于20至2000美金不等。

案例展示如下：

 

联合运营模式如下：

 

• 闯盟品牌联营团队前期对合作方的产品进行严格筛选，调研产品的市场需求、竞争力以及预估产品的未来盈利，再汇总反馈给合作方，如果产品符合市场需求，双方合作意向强烈，即签订合作协议进行联营。反之，如果产品不符合要求，若沟通改良无果，闯盟会直接拒绝此次合作。

 

• 双方达成共识后，闯盟品牌联营团队将安排专业的运营人员一对一掌管店铺，每周进行汇总，总结本周运营情况与各站点的销售额，并制定下周的推广策略，确保合作方及时掌握经营状况。

 

• 在账号盈利之前，除年服务费以外，不收取任何其他费用。在账号盈利之后，扣除推广、物流等等必要支出，如有盈余，再按比例收取部分分成。

每周数据汇报展示

 

该运营模式，以保障合作方的利益为中心，充分体现了闯盟“对结果负责”的服务理念，也反映出闯盟品牌联营团队对自身运营能力的专业与自信。

 

闯盟跨境电商学院总经理赵龙先生表示，必将以“为中国品牌出海赋能”为宗旨，携手各合作方共同实现产品品牌化、全球化，促进销量进入飞轮式增长。